beloning(sbeleid)
Behalve een financiële compensatie voor het verrichte werk, is beloning ook een waardering voor een (bijzondere) prestatie, de geleverde inzet en soms ook de persoon (met specifieke competenties). Daarom moet een beloningsbeleid niet alleen aansluiten bij de organisatiestrategie, maar ook bij de medewerkers die bij de organisatie werken. De volgende vragen zijn daarbij belangrijk:
- ‘wat zijn de behoeften van de medewerkers?’;
- ‘op basis waarvan wordt er beloond?’;
- ‘wat wordt er beloond?’;
- ‘hoe ziet de koppeling tussen beoordelen en belonen eruit?’;
- ‘hoe ziet de beloning er in zijn totaliteit uit?’.
Niet alleen de primaire arbeidsvoorwaarden zoals salaris en bonus, maar ook de secundaire arbeidsvoorwaarden zoals vergoedingen, vakantiedagen en mobiliteit moeten kloppen.
Door het uitvoeren van een benchmark kan het beloningsbeleid aangepast en gerechtvaardigd worden. Hierdoor is het beloningsbeleid transparant en uitlegbaar voor alle medewerkers.
Wij helpen uw organisatie graag bij de uitvoering van alle stappen van invoering tot onderhoud van uw beloningsbeleid.